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发布日期:2021年12月08日
云南建设装饰集团
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    【年中激励大会】拥抱变革,稳步求速,下半年的生存法则

    来源:云南建设装饰 浏览次数:362 日期:2020-08-03 10:30

    2020年建装年中会现场图
            回首2020年上半年,疫情打乱了正常的生活和工作,整个行业不确定性加强,包括中国宏观经济的转型,外部形势越发难以预测。同时在这样的大形势下,很多行业结构发生了改变,企业的布局和战略也进行了调整,危与机并存,对于建装而言,上半年,公司确定了危大于机,稳步中求加速发展的战略方向,疫情期间大家齐心协力,有条不紊,拥抱变化,共度难关,紧紧围绕企业的”现金、利润、系统、人才”目标,奋力拼搏,做了大量卓有成效的工作,也取得了一些成绩,公司在特殊时期呈现出稳步发展的势头。下半年已到来,与未来一朝相逢,我们该如何前行?

    2020年建装年中会现场图


             2020年7月25日,云南建设装饰集团有限公司召开年中激励大会暨信息化建设签约仪式启动,建装人齐聚一堂,共迎年中大会。 WWW YEYELU COM在线观看 WWW YEYELU COM无删减 琪琪看片网 WWW YEYELU COM在线观看 WWW YEYELU COM无删减 琪琪看片网 ,日本三级全大电影在线观看 日本三级全大电影无删减 琪琪 日本三级全大电影在线观看 日本三级全大电影无删减 琪琪 ,日本一区二高清无卡区在线观看 日本一区二高清无卡区无删 日本一区二高清无卡区在线观看 日本一区二高清无卡区无删

    2020年建装年中会现场图


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          会议上,云南建设装饰集团总经理李泓宽对市场、行业、客户、公司、员工等方面对上半年进行了总结发言,并对下半年的目标进行了阐述说明。


           突如其来的疫情,愈演愈烈的国际经济危机,诸多负面外部影响的渗透及行业震荡,无疑是企业竞争力的试金石。但从经营指标来看,建装的半年战绩是值得肯定的,是有增长的。

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    2020年建装年中会现场图


           2020年上半年,行业至暗时刻,建装在云南依然保持了较强的竞争实力,营销项目合同额及自营项目合同额稳健提升,工程及各板块业务获利能力明显增强,人才储备管理能力稳步提升。企业文化系统建设和信息化系统建设也正在稳步推进。

           李总提出,公司每个人都应该有危机意识,时刻保持忧患意识、不断根据行业环境变化调整提升,把问题想象得更充分,措施更全面,行动更稳健。这不单单是对个人的要求,更是企业始终保持活力、稳步发展的秘诀所在。


          TWO厚积薄发,在前行中潜心修行蓄积能力

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            建装是一家危机感驱动的企业,而不是危机驱动的企业。“任何企业如果目标责任不清晰,就会有走偏的时候,就会变成机会主义,都有可能会走到生死存亡的那一天。”


           目标责任书签订。年中会上公司再次坚定了战略方向,明确了公司及各部门下半年业绩冲刺目标,明确的目标,配合达成目标的具体措施,方法路径,及每个岗位的增长点,及时的评估检视,同时公司将会在不同部门不同层级不同节点指标发起多维度的战役并配套相应的激励政策,确保全年业绩目标的达成。

    △2020年建装年中会现场图



          在变化的市场中,怎样拥抱变化,把握变化中蕴含的机会?

          建装的战略选择是——坚定围绕主干道,快速打出小胜仗。从用户洞察的发现,美化空间、幸福生活的使命,信息化发展的趋势、行业发展的规律出发。明晰目标,找准措施,进行激励,对结果进行评估。以奋斗者为本,为鼓励员工全面出台激励政策,以领先价值薪酬,高创造价值薪酬,多赛道PK、大荣誉等方式让员工快速成长,并设立强电网,奖罚分明。


           企业文化宣导。会中对建装集团的愿景、使命、理念、精神、价值观做了详细解读宣导。企业文化是由规则演绎而成的,规则是文化的基础,文化是规则的升华。完整详细的企业文化将成为每一个员工的工作准则,也是日常行为准则,是全体员工工作的方向标和基准,是企业不断发展和前进的动力之源。通过企业价值观的提炼和传播,让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。让每个人在自己的工作领域,多做贡献,多出成绩,多追求荣誉感。实现企业的繁荣昌盛和员工的积极成长。
    2020年年中会现场企业文化宣导

           

         THREE 稳步求速,新时代、新技术、新变革

           建装学院项目经理训练营开营。为了加快公司平台化发展,完善人才系统化培养,建立人才培养梯队。举行了建装学院项目经理训练营开营仪式,项目经理作为公司承上启下的中坚力量,其工作水平的高低将直接影响到公司的生产经营和发展,因此,项目经理是公司的关键培育岗位。这也是云南建装一直以来提倡的打造学习型企业,有学习的意识和动力,主动学习,拥抱变革,积极探索,进行赋能,打造高绩效和高增长。


    2020年建装年中会现场图

            信息化建设正式启动。前期经过多轮的慎重筛选,最终牵手国内建筑行业方向顶尖的信息化系统供应商杭州新中大信息科技股份有限公司。新中大公司始终领跑工程行业管理信息化市场,先后研发了新中大工程项目管理等产品系列;新中大软件以“最适合中国工程行业,最方便使用”为使命,并积累了大量现金企业管理理念和业务管理流程。


          信息化系统建设是把线下的管理及运营更新迭代到线上信息化系统,把原有的信息孤岛串联起来,以此提高公司业财一体化、管财一体化、业管一体化进程,实现从传统到现代精细化管理的转变,将科学的信息技术管理方法和公司文化、组织、专业系统建设结合起来。


           这也是建装自我更新升级,锚定长远战略的变革勇气,与新中大科技股份有限公司合作打造信息化大平台,旨在将现代信息化技术作为载体,将企业文化系统管理、企业组织系统管理、企业专业系统管理贯穿起来,提升组织管理效率,从而提高企业的核心竞争力。真抓实干,实现企业发展的宏伟愿景!
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    2020年建装年中会现场图


           FOUR 蓄力前行,以奋斗者为本

           上半年建装稳步发展中有增长,这离不开每一个建装人的努力。半年会上,各部门团队进行了目标责任书签订。大家激昂的誓词,勃发的信心,团队的奋进,鼓舞着每一个建装人!


           下半年是“组织系统化-专业化-企业文化-信息化”的四化策略施展过程,是由顶层到基层,由全面到微观,由设计到执行的全方位策略施展。


            当建装全员确定了战略目标,明晰了主干道以后,知行合一。而真正的力量之源是每一个建装人,每一个有着相同使命、愿景、价值观的建装人。我们以诚相待,志同道合,以奋斗者为本,不断实现自我价值。同时持续努力产生社会价值和经济价值,实现企业愿景,成为具有国际竞争力的建筑装饰服务平台!

    2020年建装年中会现场图

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